为加快项目建设，提高办事效能，近日，漳州市卫生局建立六项制度，推进医疗卫生建设年活动和“为民办实事”项目建设。

　　该局一是建立领导挂钩联系制度。制定医疗卫生项目任务分解表，明确挂钩领导、责任单位和责任科室，要求挂钩领导和责任科室每周不少于一次到现场指导，及时掌握工作情况。二是建立联席会议制度。定期召开医疗卫生建设年领导小组成员单位组成的联席会议，及时协调解决重点项目建设的存在问题。三是建立项目台账管理制度。项目责任单位要对项目实行台账管理，明确每一项工作的目标要求，每一个步骤时间节点，建立工作进展台账，定期书面报告。四是建立月分析通报制度。要求各责任单位要将年度目标任务逐项分解到月，倒排工期，实施倒计时；实行进展情况通报的工作制度，每月对项目工作开展情况和每个季度检查结果予以及时通报。五是建立跟踪督查制度。凡列入建设年活动、为民办实事项目均要进行重点督查。督查工作由市卫生局牵头、局纪检组长亲自抓、监察室具体抓，形成层层分工，层层把关，层层落实的监督制度。六是建立责任追究制度。出台《医疗卫生重点项目和重点工作推进不力责任追究办法》，对在医疗卫生重点项目建设推进不力的相关责任单位、责任科室、责任人，市卫生局纪检组及人事部门，视情节轻重，依据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》进行责任追究。