老实说，职场是残酷的，几乎所有的工作任务都是结果导向的，只要考核结果不甚理想，可能所有的“努力”都会变成“白费力”，那么考核员工能力看过程还是看结果？职场中过程重要还是结果重要？下面八宝网小编带来介绍。

考核员工能力看过程还是看结果

首先肯定是看结果的，其次才是过程，因为如果你的结果没有达到考核预期，过程再好也不重要了。

在《初入职场的我们》里董明珠组实习生梁坚洛明明付出了很多努力，然而结果却没被老板认可。乔杉认为过程也值得被肯定，而张萌则认为职场不一定是多做多得。

其实两个人说的都有道理，但真的想解决这个问题，还是张翰的分析比较透彻，他说考核员工能力看过程或者结果是取决于企业的规模，对于小公司，会更关注每一个员工的成长与发展，工作过程就是很重要的一环，而对于大公司来说，会更注重结果。

好的结果，过程不会差到哪里去，换言之，坏的结果，过程也不会好到哪里去。

但是我们在职场中，是允许员工犯错的，结果不好，不会直接否定，还是要看员工对待结果的态度的。最害怕的是，有些员工，明明结果已经做得不好了，还在强调自己的过程如何努力，那不是在间接证明自己的能力不足吗?

事情没做好?首先主动汇报，其次分析原因加上提优化方案，这才是领导看到的。

职场中过程重要还是结果重要

大部分的情况下结果是最重要的因素。如果是考核权重排序，结果肯定大于过程。但我们分析所有问题，给出一个观点，不能只由片面的结果得出结论。

通常面试考核，会有有一个star原则可以参考下：situation情景、task任务、action行动、result结果，从这四个维度来分析和判断，才能更全面了解一件事情或者一个人做某事的动因。

例如：简历里经常会有项目经历，这时候我们判断一个员工不只是他的这个项目经历，而是要分析该员工在项目中是承担什么角色(领导、统筹、执行、参与等)，贡献值等。

但，对于应届毕业生或者看员工的潜力和可培养性，过程的重要会大于结果。通过过程，我们可以全面的看到该员工的沟通能力、协调能力、思考模式、决策能力等等冰山下素质，这类素质为我们后期员工培养方向提供非常重要的依据，会远远大于结果这一个单一因素。

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